? ? 7月14日上午，2012年上半年工作總結大會在公司會議室召開，中層副職以上人員參加。會議由副總經理魏奉生主持，總經理曹金采做了重要講話。
????會議首先由各部室、分公司負責人匯報了上半年工作的完成情況及下半年的工作安排。總經理曹金采在聽取報告之后，首先對各部室和分公司提出的一些合理化建議給予了高度評價。
????曹金采從以下幾個方面對整個上半年的工作進行了客觀、全面的總結：一是經營迎難而上；二是制度完善規范；三是培訓學習跟進；四是全面獎金兌現；五是提高相關待遇；六是組織各項活動；七是緊抓亮點工作；八是力求創新突破；九是工作全面推進。
????曹金采同時指出，面對國家調控，資金短缺，政府項目支付受限，行業經營困難，我們應把握形勢，增加緊迫感和責任感，正確面對發展中存在的問題，統一思想，統一認識，順勢而變，以“強化管理，提升素質，節約挖潛，穩中求進”為工作思路，突出重點項目服務的同時，壓縮監理規模，挖掘造價咨詢潛力，招標代理穩中求進。以維穩為中心，穩定市場份額，穩定職工隊伍，穩定職工收入。以提升服務為手段，繼續做好差異化競爭和特色服務，推進項目管理和資質增項及外協管理，提升企業生存力、競爭力、影響力，以收取資金為目的，積極收取資金，保持收支平穩，實現各項計劃指標，為此我們要著重做好以下工作：
????一是抓重點項目服務，突出工程外埠。
????二是抓亮點工作，促進規范管理。
????三是抓學習、培訓，提高服務水平。
????四是抓資質增項，拓寬經營范圍。
????五是抓安全管理，促進行為規范。
????六是抓好合同管理，做好成本核算。
????七是抓分配制度改革，調動全員積極性。
????八是抓文化建設，維護品牌形象。
????九是抓班子建設，增進企業活力。
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