第八監理分公司 于加濤
尊敬的各位領導、各位同事：
????公司從創立發展至今，走過了十幾年的風風雨雨，如今公司象一棵挺拔的大樹茁壯地生長在濰坊大地上。這一切得益于公司這一強大的團隊，得益于公司領導層對團隊建設的正確指揮、決策、領導，得益于全體職工對團隊建設所做的貢獻、努力。下面我談談中層在團隊建設中的重要性及中層如何提高思想境界，如何展現其領導藝術。
一、中層在團隊建設中的重要性：
????我們從公司這次組織中層到養馬島來進行企業論壇可以看出，公司領導層對中層的重視，也說明中層在團隊建設中的重要性。公司中層作為承上啟下的橋梁，是公司的中堅力量，也是企業的棟梁。這從中層的“中”字中可以看出，說明它在中間，既是領導，又是員工，它具有領導與下屬的雙重身份。中層除了管理的職責，還具有上傳下達的職責。如果中層不能發揮其應有的崗位職責作用，則會對企業團隊的發展帶來很大的阻礙。
????中層要體現在團隊建設中的重要性，就要正確認識和對待自己的崗位職責作用。一是正確處理公司領導、下屬和自己。作為公司中層，對上要尊敬領導，但不阿諛奉承；對下要寬容，但不放任自流；對己要求嚴格，但不是只講奉獻而不要回報。二是要為下屬做好服務，作為中層，要多為下屬著想，為他們創造好的工作環境，使他們工作干的舒心。三是作為中層，要對公司和員工“雙向”負責，既要帶領團隊為公司創造效益，也要在創造效益的同時合理地為員工謀福利。四是要采取正確的交流方式，中層安排和檢查下屬的工作要注意方式和方法，要采用建議或商量的口吻安排工作，而不是命令；采用“曉之以理，動之以情”的方式指出下屬的過失和不足，肯定會比“斥責”管用。
????中層在團隊建設中具有舉足輕重的地位，俗語說得好，“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位，工作的好壞，關鍵在領導，因為領導是團隊的核心。而中層作為團隊建設中的重要層次，是領導各自分公司員工按照公司規章制度要求開展工作的組織者與實施者，同時也是為公司創造利潤，實現價值，承擔責任的推動者和實踐者。
????中層不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽創新與負責的精神，更重要的是要在自己分公司內部形成一種民主氣氛，有大的問題時，要召開團隊全體成員會議，讓大家各自發表見解、暢所欲言，把他們各自潛能發揮出來，形成合力，克服困難。只有這樣，員工才覺得自己受到領導的重視，有責任干好工作。同時，作為中層，不能武斷行事，把個人意見強加于他人，要增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。另外，作為中層要把主要精力放在抓分公司內部事務和把握工作方向上，不能事無巨細地去抓去管，有些事情該放手時要放手，要讓團隊成員真正感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。
二、提高思想境界：
????中層要有良好的思想境界、品德修養，“己不正難以正人”，作為一名中層必須要有大公無私、樂于奉獻的精神；有嚴以律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養才能做好所肩負的工作。
????要做到以上幾點，平常就要善于學習，不斷提高自身素質和決策水平。首先要抽時間學習，作為公司中層，大多都人到中年，既要面對家庭、父母、親戚朋友，又要處理社會關系，但無論工作有多忙、多累，時間有多緊，要擠出時間讀書。時間就像牙膏，只要擠總是有的。其次，對于學習的內容，要多樣化、多學科，現在新材料新技術新規范日新月異，我們不但要學習規范、圖集，上級文件和公司文件，而且要多讀一些名人傳記、財務方面書籍、了解一些法律法規。總之，日常生活中，要經?？磿鴮W習，不放松對新知識、新理論的學習和把握，只有這樣，才能成為懂政策、懂理論、懂管理、懂業務、懂財務的“全才”， 增強把握全局的能力。
????再者，中層還要學會總結思考，超越自我。要學會從繁忙的工作中靜下心來，工作成功了要總結經驗，失敗了要總結教訓，要養成勤于思考、精于思考的習慣。要不斷總結實踐經驗，創造性地推進工作，努力培養從容不迫地駕馭全局的戰略思維能力，實現不斷提升自我，超越自我的目的。
????如果中層通過學習思考，會比較快地進入角色，工作突出了，就進步了，閱歷就豐富了，思想境界就會提高到一個新的水平；相反忽視學習、懶于思考，思想境界就會提高不起來。
三、展現領導藝術：
????中層作為部門領導，其領導藝術是個人素質的綜合反映，也就是說個人業務能力要強，能隨時給下屬做示范和榜樣。記得有位企業家曾說：讓反對你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠誠你，忠誠你的人追隨你，追隨你的人捍衛你。我覺得這句話正體現了中層的領導藝術。
????中層領導在行為上，要“思想到、行為到”，不能處處為人許諾、打包票，要說到做到，否則就成了“語言的巨人，行動的矮子”；在為人上，中層要正直率真，心底坦蕩，不存二心。同時中層說話不能口無遮攔，想說就說，總之也就是要“心直但不能口快”。還要注意不能信口開河，“這個員工不行，那個員工不行”。每個員工都有他自己的長處，也有他存在的價值，要發揮他們的長處，揚長避短；在影響力上，有時領導怎么做，下屬就會怎么仿效，領導的行為對下屬的行為具有很大的誘導作用。中層應當身先士卒，吃苦在前，享受在后，處處為人表率。只有這樣，才能在員工中豎立威信，才能有群眾基礎。在個人素質上，中層要具備過硬的業務能力，俗話說：打鐵還需自身硬，做任何事情必須有過硬的本領，況且一個做中層領導的，更應有豐富的知識和學問，要不，既無管理能力，又無專業知識，只能像花瓶一樣，成為擺設。
????展現領導藝術，中層還要學會培養下屬。在向下屬要結果的同時，在過程中要給予指導幫助。使他們盡快進入角色，讓他們能分擔一部分工作。所以中層不僅要傳技能，還要傳經驗，更重要的是傳作風、傳思想，傳、幫、帶，做下屬的榜樣。培養下屬，不僅要能講出來，還要做好示范。
????總之，作為公司中層中的一員，今天能站在臺上論贏在中層，心情像養馬島的大海那樣激情澎湃。希望通過這次論壇，能為自己今后的工作帶來更大的激情，也祝愿公司能有更大的發展。